Компания «Алтай-Тент» – это не просто цифры и конструкции. 24 года мы с любовью создаем надежные быстровозводимые решения для сельского хозяйства, промышленности и спорта по всей России.
За это время мы прошли путь от небольшой команды, до современного предприятия полного цикла. Но за любым успехом всегда стоят люди.
Поэтому мы запускаем серию искренних разговоров с теми, кто стоял у истоков «Алтай-Тент» и продолжает развивать компанию сегодня. В первой части интервью основатель Александр Басовский поделится личной историей: как зарождался бизнес, какие решения стали поворотными, как менялась отрасль и какую роль в нашем развитии сыграли технологии и современные подходы.
Приготовьтесь узнать больше о нас, о наших ценностях и о нашем пути!
- В этом году вашей компании исполняется 24 года. Расскажите, с чего начинался ваш бизнес?
- Наша компания относится к числу предприятий, созданных с нуля — без опоры на советское наследие. На старте у нас не было ни материально‑технической базы, ни профильных компетенций: только амбициозные планы и готовность учиться. Сегодня «Алтай‑Тент» — это предприятие полного производственного цикла с портфелем более 1 000 реализованных проектов и штатом в 200 сотрудников. Мы практически полностью обеспечиваем собственные потребности в продукции: если раньше значительную часть комплектующих закупали, в том числе за рубежом, то сейчас располагаем собственными мощностями и парком современного оборудования.
- Какой этап в развитии компании вы считаете переломным?
- Ключевым моментом стало определение технологии производства большепролётных зданий. Именно тогда начался устойчивый рост: мы освоили выпуск конструкций с длительным сроком службы, адаптированных к эксплуатации в любых климатических условиях — как в зимний, так и в летний период.
- Кто ваши клиенты?
- Мы работаем с клиентами из разных отраслей: сельскохозяйственного сектора, промышленности и спорта.
- Расскажите о наиболее значимых проектах 2025 года.
- Все наши клиенты и проекты важны, но некоторые можно назвать флагманскими. Например, в Новосибирской области мы возвели крупнейший в России быстровозводимый ангар площадью почти 20 тысяч квадратов: его длина составляет почти 500 метров, ширина — 40 метров.
- Как изменилась отрасль за последнее время?
- Заметный сдвиг произошёл в 2021 году, после пандемии. Тогда наблюдался резкий рост спроса практически во всех сегментах. Цены на металл и комплектующие увеличивались ежедневно, из‑за чего компании, специализирующиеся на капитальном строительстве, не успевали актуализировать сметы. В этих условиях спрос сместился в сторону более экономичных решений — в том числе быстровозводимых зданий с пониженной материалоёмкостью.
Наши технологии позволили клиентам реализовывать проекты складов, животноводческих комплексов и спортивных объектов с существенной экономией без потери функциональности. В тот период мы реализовали рекордное количество объектов.
- Возникали ли у клиентов сомнения относительно эксплуатации таких зданий?
- На первых этапах скептицизм был закономерен. Однако по мере реализации проектов заказчики убедились в надёжности решений: здания, стоимость которых в 2–3 раза ниже капитальных аналогов, полностью выполняют свои функции и служат десятилетиями.
Изначально мы тратили много времени на разъяснение эксплуатационных характеристик: устойчивости к ветру, снегу, дождю, долговечности конструкций. Сегодня фокус сместился на два ключевых параметра: сроки реализации проекта и итоговую стоимость «под ключ».
У нас есть партнёры, сотрудничающие с нами более 10 лет: мы возводили для них объекты в разных регионах, и это сотрудничество стало взаимным развитием.
- Какое влияние на бизнес оказывают современные подходы к управлению?
Главный драйвер роста — автоматизация бизнес‑процессов. В 2009 году доля ручного труда на производстве достигала 80–85 %, сейчас многие этапы полностью автоматизированы, что повысило скорость и качество работ.
Мы отказались от устаревших методов управления (ручных записей, избыточных совещаний) в пользу цифровых инструментов. Внедрение и постоянное совершенствование системы Bitrix24 обеспечило прозрачность процессов: теперь легко отслеживать этапы реализации даже десятков параллельных проектов, распределять ответственность и принимать решения.
- Насколько уровень технологий влияет на эффективность производства?
- Технологическое оснащение — критически важный фактор. Например, модернизация покрасочного цеха за счёт конвейерной линии позволила добиться долговечного покрытия металла. В цехе металлоконструкций установлены трубные лазеры, в двух цехах по производству тента установлено современное оборудование для раскроя: если ранее подготовка кровли для объекта размером 30×60 м (например, хоккейного корта) занимала 3–4 дня, то теперь — 2–3 часа.
Также мы внедрили европейскую технологию сварки полотен током высокой частоты (на швейцарском оборудовании). Это решение заменило термосварку, повысив скорость, качество и безопасность работ.
- Используете ли вы собственные сооружения на предприятии?
- Да, из 8000 квадратных метров производственных площадей «Алтай-Тент» 5200 квадратных метров приходится не на капитальные строения, а на собственные СТК. Например, на территории расположен ангар 33×130м, объединяющий цеха с дорогостоящим оборудованием и складские помещения. За более чем 10 лет эксплуатации при температурах до −40 °C не зафиксировано промерзаний, а системы вентиляции обеспечивают комфортный микроклимат летом.
- Как вы принимаете решения о закупке оборудования? Опираетесь ли на расчёты окупаемости?
- Экономические расчёты — важный, но не единственный критерий. Например, мы приобрели гибочный станок за 5 млн рублей, хотя совокупные затраты на аутсорсинг этой операции достигли бы той же суммы лишь через 28 лет. Инвестиции оправдали себя: мы ускорили процессы, повысили надёжность и привлекли новые заказы.
Аналогичная ситуация с трубным лазером: ранее аналогичные задачи решались на десятке лентопильных и сверлильных станков, но новое оборудование сократило сроки изготовления заготовок с 10 до 2 дней.
Стратегия проста:
поддерживать запас производственных мощностей для работы в периоды пикового спроса;
обеспечивать полную загрузку предприятия через координацию маркетинга и продаж;
финансировать обновления за счёт прибыли компании.
- Как вы считаете, что самое важное для производственной компании?
- Успех зависит от комплексного взаимодействия всех факторов: команды, оборудования, технологий и стратегического видения. Мы делаем ставку на человеческий капитал: считаем, что комфортная рабочая атмосфера не менее важна, чем финансовые показатели.
В молодых компаниях энтузиазм сотрудников поддерживает мотивацию, но в долгосрочной перспективе ключевую роль играет стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Когда человек чувствует себя защищённым, он готов проявлять инициативу и вносить вклад в развитие бизнеса. Наш подход, ориентированный на баланс между эффективностью и заботой о коллективе, доказал свою результативность за годы работы.